Organisationsaufbau, Prozesse, Unternehmensstrategie und -kultur als Verbund verstehen, Organisationsstrukturen kontextbezogen gestalten und Standardisierungen bloß an den geeigneten Stellen etablieren, um Flexibilität und Stabilität zu schaffen.
Das Angebot umfasst die vertikalen und horizontalen Strukturen und zwar Unternehmensaufbau und Prozesse. Dabei wird die bestmögliche Ausnutzung der unternehmensspezifischen IT-Landschaft ebenso einbezogen, wie die Unternehmensstrategie und die Unternehmenskultur.
Im Mittelpunkt steht die Unterstützung bei der Geschäftsmodellentwicklung sowie die Beantwortung von strategischen Fragestellungen. Von besonderer Bedeutung sind die Einbindung der Geschäftsanforderungen, die Realisierbarkeit durch die Mitarbeiter sowie der Fokus auf Digitalisierung.
Dazu gehören die Bereiche Werte, Führung und Zusammenarbeit. Zu den Schlüsselfaktoren zählen insbesondere die Beachtung des Zusammenspiels von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen, der Dreiklang zwischen Aufgaben-, Kompetenz- und Verantwortungszuweisung sowie die Identifizierung über Möglichkeiten der Partizipation.
Ganzheitliche Betrachtung und Einbindung aller relevanten Perspektiven
Aktivierung von vorhandenen Potentialen und Wegbereiter für neue Möglichkeiten
Langfristiger Lösungsansatz mit Augenmerk auf Digitalisierungsmöglichkeiten für nachhaltigen Erfolg
Menschen dabei zu unterstützen das notwendige organisatorische Umfeld zu schaffen, um Ihre Ideen zu verwirklichen, bildet die Antriebskraft meines Handelns.
Meine Erfahrung beim Aufbau und der Weiterentwicklung von Organisationsbereichen stützt sich auf verschiedenen Branchen und beträgt über 8 Jahre in Positionen mit Führungs- oder Projektverantwortung.
Die Beratung und Analyse von Incurage hat uns beim Aufbau unserer Produktionsfirma sehr geholfen. In dieser wichtigen Phase konnten wir nachhaltige und maßgeschneiderte Strukturen entwickeln, die uns langfristig unterstützen werden.